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加强后勤管理 做好增收节支

发布时间 2019-04-12

  按照义煤公司深入开展增收节支活动要求,后勤服务中心本着抓管理、降成本、挖潜力、增效益的指导思想,从管理细节做起,动员职工转变观念,上下一心,积极开展增收节支工作。
  增收节支的根本就是加强管理、堵塞漏洞,节支既要满足节约的精神,又要保证工作的需要。后勤中心主要通过“两堂一舍”和水、电、暖气、绿化、材料费及维修、办公用品、修旧利废等项目来实现节支。“两堂一舍”的管理,通过细化指标、责任到人,制订出详细节约计划,减少各项费用支出。食堂方面,一是减少采购成本,二是减少制作成本,如:加强食堂成本核算,不断降低所消耗电、水、气的指标,抓好食品采购、储存等各个环节。澡堂方面,一是安装节水设施,二是利用废水余热及太阳能生产洗澡热水,降低支出。如:根据气温高低,实现科学用水,安装感应水龙头,减少水资源的浪费,加大工作人员的巡查、维护、维修力度,及时查处跑、冒、滴、漏现象。宿舍管理方面,一是装表计量,责任到人;二是杜绝长明灯和使用大功率电器。如:推行节能设施的改造,更换公共区域内的节能感应灯、节能水龙头等。加强绿化管理。一是减少树木死亡率;二是减少自来水使用。如:改造供水管网,逐步采用先进的喷灌和滴灌技术;充分利用河道水、矿井处理水作为道路和绿化用水源,减少地下水使用,节约水费。加强用电管理。一是安装声控、光控开关。二是推行用电插卡管理,杜绝长明灯。如:上班时间可根据光线强度开、关灯,下班后应关掉一切用电设备,工业广场照明灯及矿区路灯开关时间根据季节变化定时开关,杜绝公电私用现象,节约电费支出。加强供暖管理。一是对工业、办公区供暖中长期几乎没有计量的区域,加强管理、按需改造。二是对闲置房屋、厂房、仓库停止供暖。如:跃进矿蒸汽供暖费用每年600多万,改造成水暖后费用每年在400万元,年节约200万元。加强修旧利废力度。一是对食堂的烤箱、电饼档、洗衣房用的烘干机等各类电器设施由原来坏的就更换,变为以修为主。二是加强设备的维护保养,节约维修费用。最后还要严控材料费用支出,一是严把材料采购关;二是严把材料审批关,三是严把材料出库关。如:采购时货比三家,同等价格比质量,采取交旧换新,提高材料利用率,减少材料消耗。
  增收节支工作节支先行,增收各项措施也在积极跟进。后勤中心通过“两堂一舍”租赁、幼儿园增加生源、提高收费、物业对外服务、零星工程劳务承包等项目的来增加收入。对闲置的“两堂一舍”房屋进行对外出租、有条件的对外营业来增加收入。幼儿园生源扩招,开设特长班,暑假、寒假班来增加收入,通过提高教学质量来提高收费标准。物业服务,对外承包零星工程,各单位适时开展对外创收项目。职工食堂提高饭菜品种,开设对外窗口、超市来增加收入。
  增收节支已稳步推进,严谨严格的管理考核确保工作的方向不偏不移。后勤中心自下而上建立报表报送制度,基层单位按月报送增收节支数额,中心适时掌握各基层单位的增收节支情况。成立后勤系统增收节支鉴定小组,由后勤中心分管领导,管理科、福利科、幼教科和部分基层单位后勤科长组成鉴定机构,每月对各单位完成的项目及任务进行鉴定。
  新的一年,后勤中心将以全新的姿态、昂扬的精神投入到“增收节支”工作中,不等不靠、勠力同心、齐抓共管,以久久为功的劲头朝着既定目标前进,为完成后勤系统增收节支工作目标努力奋斗,为义煤公司实现高质量发展贡献力量!

(后勤服务中心)

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