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全力以赴打好扭亏为盈攻坚战

发布时间 2018-06-04

  今年以来,基层各单位按照公司要求,结合本单位实际,眼睛向内,深挖潜力,强管理、调结构、促创新、稳发展,各项工作都取得了明显成效,较好地完成了公司下达的经济指标,为义煤改革发展作出了积极贡献。
  一个良好开端,放在全年坐标系中考量,实现义煤扭亏为盈目标,依然任重道远。当前,对基层各单位来说,重要的是要总结经验教训,发扬成绩,补齐短板,鼓足干劲,以利再战。
  要统一思想,凝聚力量。“人心齐,泰山移”。扭亏为盈攻坚战难度大、任务重、困难多,不可能轻而易举地实现。各单位要通过开展各种形式的形势任务教育活动,向广大干部职工讲清当前面临的形势,以及本单位为实现扭亏为盈所采取的措施,教育引导职工增强大局观念,树立节约意识,激发创新潜能。同时要大张旗鼓地宣传本单位在实现扭亏为盈中涌现出的各类先进集体和先进个人,充分发挥典型的示范带动作用,让职工感知扭亏为盈有目标、有路径,从而转换为自觉行动,在单位上下形成一种“不破楼兰誓不还”的浓厚氛围。
  要聚焦标靶,攻坚克难。在实现扭亏为盈的过程中,如何抓住关键,一击而中?这就要求领导认真分析本单位经济运行中存在的问题及制约因素,深入查找,狠抓落实。如果是生产环节的问题,就要从源头抓起,按照“三优三减三提升”,全面提升全员功效,提升煤炭质量,提升整体效益;如果是管理方面的问题,就要严格按照公司“管理提升年”活动的要求,以契约化管理为抓手,推行成本作业法,控各项费用支出,最大限度降低费用支出。开展“人均节百元”活动,引导职工从点滴做起,向修旧利废要效益,向科技创新要效益,向外部市场要效益。安全是企业的最大效益,要认真做好安全工作。树立红线意识,抓好安全管理和安全生产标准化工作,搞好重大灾害治理,强化隐患查处整改,提高工程质量,为职工创造一个安全、舒适的工作环境。
  要改进作风,转变观念。各单位领导要树立经营理念,转变经营管理思维,提高经营意识,实现契约化管理从生产经营向经营生产的转变。各级领导干部要改进工作作风,深入职工群众、深入基层一线,掌握实际情况,解决突出问题。公司机关部室要增强服务意识,做好本系统、本专业服务指导工作,经常深入基层单位帮助查找漏洞、分析原因、提出对策、改进提升。要严格对照契约化管理要求,抓好制度落实,强化督促考核,激发基层单位工作积极性。
  风起潮涌,必当扬帆破浪;任重道远,更需砥砺前行。实现义煤扭亏为盈是一场攻坚战,也是一场输不起的战役,但只要公司上下能以“燕子垒窝”的恒心,“蚂蚁啃骨”的韧劲,“老牛爬坡”的拼劲,团结一心,勇毅笃行,就一定能够到达胜利的彼岸。

(杨矿生)

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